未来太空创新挑战赛(FSIC)作为专注航天领域的创新性双创赛事，旨在为更多的太空创意想法和创新技术提供展示平台，比赛以其前瞻性视野、创新性赛制汇聚国内外最具潜力的航天项目。通过发现泛太空领域顶尖人才、探索技术突破、挖掘明星企业以实现资源、投资、扶持落地的目标。通过评选奖励、宣传对接、投融资服务，为航天全产业链提供交流、合作机会。
比赛以“太空无垠 梦想无界”为主题。邀请权威航天技术专家、创业投资专家、高校教授等担任评委，从创新性、技术、规模、财务等多个方面全线评审，深度挖掘优秀航天项目，搭建航天创新创业者前沿展示平台。
据说一个评委看完一份商业计划书只需3分44秒，那么，参赛者如何让自己的项目脱颖而出？
BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的，好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
【为什么写好商业计划书很重要】
1.好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；
2.商业计划书是找投资人的敲门砖，打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。3商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
【什么时候需要准备商业计划书】可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开始写商业计划书了
【商业计划书写多少页最合适】
1.在保证展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
2.建议商业计划书PPT在10页以内比较合理，最好不要超过15页。
【PPT，WORD，PDF？用哪种格式？】
1.绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；
2.PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。
【商业计划书包含哪些内容】商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示。
【关于商业模式和发展规划】
关键词：收入模式、客户（现有和开发中的）、定价、人均客户价值、销售和渠道
1.商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。
2.产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步 会怎么做，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
3.产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点。
【如何做好市场和行业分析】
1.你的产品痛点背后的商业价值有多大？你的目标是占有多大的市场份额？（根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。
2.市场竞争方面，有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好？
3.TOC产品，有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级，TOB项目，客单价为多少，有多少潜在的客户规模。
4.有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好5说明你如何来行之有效地做市场，最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪？
【正确理性的分析行业竞争对手】
1.竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手。
2.分析竞争对手时不要回避，不要顾左右而言他。
3.核心竞争，突出自己的亮点。只要有一点比对方强就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
4.保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上，竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
【商业计划书内容注意事项】
BP是你和投资人沟通的核心框架，你需要确保VC想要了解的问题都包含在里面
1.清晰、简捷，要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态
2.重点突出,溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
3.观点要客观，不要套用模板。每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。
4.要自信、有说服力。一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。
5.别太多图片与视频。别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。
6.切忌专业术语晦涩难懂,商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，避免使用任何术语和无休止的缩写形容产品或生产营运过程，以便阅读和理解。
7.切忌过分修饰、内容空洞，拿到一份制作非常精致的商业计划书，从设计到排版让人眼前一亮，但是细细一看内容空洞，理由牵强附，让人觉得云里雾里 。
8.切忌只谈情怀,有情怀是件好事，但是商业投资是一件严肃的事情，VC投资人可没有这么多的时间无休止的听你讲故事。
【比赛官网】
https://challenge.futurespace.cn
【参赛咨询】
咨询电话：18910804637韩先生 17392497565许女士
